存量竞赛年代 ，价格咖啡工业更需求竞合开展 。体系坍塌停手

6月5日，从业冲击重庆市咖啡职业协会刊发了一份本地多家独立咖啡品牌联名签署的生计倡议书，呼吁中止“内卷式竞赛”。遭受

这份倡议书说到，行业协因为当时全国连锁咖啡品牌享用渠道补助歪斜 ，发声一起规划效应下的别打本钱不平衡，本地咖啡品牌的价格商场份额遭到严峻紧缩。

“如该状况继续下去，体系坍塌停手估计将对更多从业人员的从业冲击生计发生冲击。” 。生计

咖啡比矿泉水还廉价，遭受协会发声“别打了” 。行业协

本年一季度以来的发声渠道价格战正把咖啡职业烤得冒烟 。

△图片来历：红餐网摄。

各地的独立咖啡馆遭到了极大的冲击 。6月5日，重庆市咖啡职业协会宣布一份倡议书，直指外卖渠道宣布“百亿补助”是“内卷式竞赛”，要求当即“停手”。

倡议书称
，通过本轮渠道补助后，原本依托研制立异完成差异化竞赛的本地独立咖啡的价格下风进一步扩展，很多客流丢失 。

重庆市咖啡职业协会这则倡议书进一步发表
，在愈演愈烈的贱价竞赛的影响下 ，本年4月初到5月中下旬，全国连锁品牌外卖份额从多半涨到九成以上，本地独立咖啡馆生存空间遭到极大积压
 。巴浪树林 、悟饮门、雾光山亭等品牌5月线上买卖金额直降12%，订单均匀价格下降13% 。

有人撑不住关门，有人被逼降价，从业者离任率也有所上升
。

这份倡议书以为  ，在非理性补助之下，咖啡的价格体系正面对坍塌 ，渠道方应当揭露补助机制，“将外卖补助的部分预算，用于正向职业生态鼓励，树立中小咖啡馆数字化转型与特征产品研制基金”。

这封带着浓浓职业焦虑的倡议书，发布没多久就从协会的大众号上删除了
 。

红餐大数据显现 ，当时全国咖啡在营门店总数超越29.5万家，在营品牌总数3.2万个  ，人均消费金额32.95元，而其中人均消费价格在10元以下的咖啡门店份额高达28.8% 。

近两年，咖啡价格继续下探之后 ，大批独立咖啡馆被卷进贱价竞赛的漩涡 ，难以担负差异化竞赛所需的各项本钱 ，正在渐渐退出商场。

在高度依靠多元文明加持的咖啡范畴
，日益凸显的集中化趋势正在改动职业既有的开展轨道。

独立咖啡品牌难以承受贱价的背面，是咖啡工业进入存量竞合年代，正在呼喊新的共存开展形式。

贱价之后，咖啡工业呼喊新的“共存之道” 。

曩昔十多年 ，连锁巨子把咖啡价格打到十元以下，成功完成了咖啡从中产消费到城市生活刚需的转型。

△图片来历：红餐网摄
 。

红餐大数据显现咖啡商场规划从2017年的235亿元激增到2022年的752亿元 ，复合增长率高达26.1% ，远超国际均匀水平 。

超级连锁品牌的开辟
，也带动了包含各地本乡品牌在内的特征精品咖啡迅速开展
。

2024年红餐工业研究院发布的《精品咖啡开展趋势研究报告》显现 ，精品咖啡的消费集体规划现已占到咖啡消费集体的18.1%，商场规划达279亿元。

可是 ，咖啡现在逐渐从增量抢夺进入存量调整阶段。重庆咖啡职业协会此次倡议书发表的各项数据，也从旁边面反映了多重要素之下咖啡工业的困难。

对独立品牌来说，过低的价格击穿了他们的本钱承受才能，而零售价格继续探底，也在损耗着头部品牌的价值。

当门店继续推出1块多、几毛钱的产品，品牌或许会被悄然被贴上“廉价”标签。那些冲着薅羊毛来的“羊毛党”
，也很难再转化为品牌的忠诚用户。

与此一起
，贱价引来的高客流超出了门店合理的接单才能，然后造制品控下滑的危险。揭露报导显现，已有部分连锁门店频频呈现咖啡滋味寡淡、订单过载服务掉线的问题
，其品牌的信赖度正被价格战渐渐稀释，然后加快收窄了品类开展的空间。

大众号“新品略财经”作者吴文武表明，咖啡价格战拉低了顾客对一杯咖啡的心思价位。而愈演愈烈的价格战与微观经济环境和一线商场消费状况的改变，也减少了人们的咖啡消费预算
。

△图片来历 ：红餐网摄。

一起 ，国内两大门店数过万的连锁咖啡巨子现已具有3.4万家 ，占到咖啡门店总数的11.81%，品牌扩张战略与当年跑马圈地阶段现已有了很大不同 ，贱价内卷补单带来的增量有限，还会抢占原本用于精细化开展的资源。

别的，新的补助分管方针下，商家要承当70-80%补助费用。当咖啡价格降到一块多，品牌参加活动的营销费用也比之前大幅上升。

而在咖啡工业继续转型晋级的大布景下 ，头部企业在品牌形象和供应链上的竞赛逐渐升维，短期销量对长时间价值完成奉献越来越有限；而中小品牌正在寻觅差异化切断
，更需在贱价竞赛之外，找到归于自己的开展路途。

而重庆咖啡协会此次发布的倡议书
，也明确提出了独立咖啡品牌提高数字化转型和特征产品研制投入的迫切性 。

可是，困扰当地独立咖啡品牌的，也远远不止于此。各种咖啡品牌共建一个互利共进的工业生态，才是工业转型开展的持久之道。

本文由红餐网(ID：hongcan18)原创首发，作者
：何沛凌 。

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